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工程造价控制要点

字符:[大][中][小] 2014-6-10    意见数:1548    
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  建设成本是指建设项目施工过程中发生的全部生产费用之和,包括直接和间接费用。直接成本是建筑中使用的数据、机械设备、劳动力和其他费用,反映建筑劳动生产率水平、数据价格节约程度、工程机械设备利用率。间接成本是施工准备、组织施工生产管理的现场费用,包括管理费、金钱务和其他开支。


  施工成本直接反映了施工和记怡情的生产经营状况“玻璃”,无论是工程建设管理还是更高水平次的管理,高度重视成本控制。掌握工程造价控制要点,和记怡情可以及时发现工程造价超支的情况,以便迅速采取补救措施。

  建立成本控制责任制

  明确责任人的责、权、利,对负有责任的人负有责任,并享有受益的权利,明确责任的具体内容、权利范围和利益大小。施工和记怡情与项目经理签订经济合同时,建设成本控制与责任明确,执行责任者的责任和权利。

  施工控制方法的制定

  在保证工期和质量要求的前提下,制定相应的施工控制方法,采用先进技术,坚持计划指导生产,加强劳动力成本管理、机械设备管理与质量安全管理,将成本保持在计划的范围内。

  优化施工组织设计

  结合现有施工能力、技术水平、工艺特性,最大限度完善施工组织设计,选择经济、合理、科学施工方法,施工全过程的合理安排,加强施工现场管理,组织流程操作,尽可能缩短工期。

  采用先进技术

  施工过程中应采用的新技术、新数据、新设备和各种替代品应事先仔细规划、重复实践论证,一旦确定了施工工艺和技术方案,就必须认真执行,做好技术交流,严格检查海关。

  坚持计划指导生产

  根据具体施工安排和定额,建立劳动力队伍、数据、设备、机械设备使用计划和资金使用计划,让人、金钱、数据的投入将在定额范围内根据计划满足施工需要,避免在项目成本中人为地失去控制。

  加强劳动力成本管理

  施工人员要把技术筛选好、高品质、工作稳定、顽强的劳动力,实施动态管理。施工作业的合理安排,提高配额水平和劳动生产率,严格按照定额任务进行评估、测量和结算,实践更多工作,收获更多。在建,在不同类型的工作之间做好工作、进程之间的连接,提高劳动生产率,降低工资成本。

  加强物资成本管理

  原数据采购、供应和其他来源掌握,严格提高质量、价格 、商店 、验收和储存、离开图书馆使用、定额使用、剩余数据回收、数据消耗、关键环节,如库存和会计。供消耗的作品、期望、成本支出与施工成本的有效监控,避免物期望积压,将实际施工成本控制在目标指定的范围内。

  加强机械设备管理

  完善机械设备维修保养制度,严格执行合理的操作程序,检查机器和设备的使用情况、维护记录,使它处于良好的工作状态,做好机械设备平衡调度,提高机械操作人员的技能水平,坚持持有任职执照,增加机械设备的产量。



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